按类型区分
抓住品牌需求：2008年大连圣亚海洋世界在营销端面临着巨大压力。面对同城对手大连老虎滩海洋公园，圣亚无论是规模、动物数量、动物种类、场馆新旧对比等各方面全面落后。如何在大战中生存下去是首要任务。
建议品牌策略：我们通过对竞品的分析和对消费者的深入洞察，找到了一条适合圣亚品牌成长的路径。圣亚海洋世界虽然硬件条件不如老虎滩，但其互动演艺产品线丰富，而消费者从中可以获得常规观赏以外的互动式、娱乐化体验。放大这部分消费者需求，建立产品品牌化，打造明星演艺产品成为圣亚的品牌策略。
打造品牌产品：2008年，好莱坞动漫大片《功夫熊猫》登陆中国。我们敏锐地把握住了这个机会，将海洋公园常规的海洋表演以“功夫”概念进行包装。同时在传播端打造“功夫海象”，并约战功夫熊猫，借助热点事件，达成传播效果。从2008年开始，我们陆续推出《功夫海象2》、《功夫海象3》，不断升级表演内容，不断生产出快乐的献上内容，这些内容形成了强大的传播势能，直到今天，《功夫海象》依旧是圣亚海洋世界最受欢迎的表演节目。
赢得品牌竞争：
依托这样的产品品牌化策略，我们帮助圣亚海洋世界陆续打造包装了《海豚湾之恋》、《白鲸传奇》、《深海传奇》、《恐龙传奇》明星产品，凭借这些优秀产品，圣亚不仅在与老虎滩的同城大战中生存了下来，而且逐步扭转了劣势，掌握了品牌生存的主动权。