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抓住品牌需求：2016年9月芜湖新华联大白鲸海洋公园开业，急切需要通过品牌的建设及传播搭建和消费者之间的沟通渠道，以最有效的方式提升品牌知名度，抢占本地市场份额。
进行品牌定位：通过对市场、消费者、竞品的分析，我们得出在传统思维模式下，芜湖不需要海洋公园的结论。因此站在互联网时代新思维的角度下，从爆品、用户、口碑三个维度重新对品牌进行扫描，创新性的提出：建设以大白鲸为超级IP的都市场景化体验中心。
建立品牌策略：超级IP策略——全力打造大白鲸这一超级IP，树立孩子们喜欢的、信赖的、正能量的成长玩伴。
底线营销策略——阶段性的弱化海洋公园大而全的概念，将传播的焦点集中到大白鲸，降低消费者的心理预期，为口碑传播的良性化建立基础。
进行品牌传播：本地市场——将品牌的内容以大白鲸为载体，通过多媒体、多渠道的整合传播，建立起城市全新的IP符号。并针对同城的主题娱乐巨头——方特主题公园，进行差异化的内容传播。
外埠市场——以“去芜湖，看白鲸”为传播概念，建立起海洋公园品牌和城市品牌的强关联，并通过组合鸠兹古镇等其他文旅产品。一同强化建立外埠消费者的到访理由。